eMASCO

Carian Terkini

Kumpulan Utama

Pengurus

Kumpulan Sub-Utama

Ketua Eksekutif, Pegawai Kanan, dan Penggubal Undang-Undang

Kumpulan Kecil

112

Pengarah Urusan dan Ketua Eksekutif

Kumpulan Unit

1121

Pengarah Urusan dan Ketua Eksekutif

Kumpulan Unit Kecil

Kod MASCO

1121-01

Bandingkan

Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif

TVET

Skop TVET berdasarkan standard pekerjaan yang diiktiraf, dengan penekanan kepada komponen praktikal, kemahiran psikomotor dan pendedahan kepada latihan di industri

Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif memegang jawatan eksekutif tertinggi dalam sesebuah organisasi, menyediakan kepimpinan strategik, kewangan dan operasi secara keseluruhan. Mereka bertanggungjawab untuk memimpin hala tuju syarikat, menyelaraskan aktiviti organisasi dengan visi dan misinya, dan memastikan prestasi yang berkesan merentasi semua jabatan. Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif bertindak sebagai penghubung utama dengan Lembaga Pengarah, menyelia pengurusan kanan, memacu pertumbuhan dan inovasi, dan mewakili organisasi kepada pihak berkepentingan utama.

Tugasan

Menetapkan visi, misi, dan hala tuju strategik syarikat.

Membangunkan dan melaksanakan strategi serta pelan perniagaan peringkat tinggi.

Memimpin dan mengurus pasukan eksekutif serta keseluruhan organisasi.

Menyelia operasi organisasi, bajet, dan pengagihan sumber pada peringkat strategik.

Membuat keputusan korporat utama selaras dengan matlamat jangka panjang.

Memastikan pematuhan kepada undang-undang, peraturan, dan tadbir urus korporat.

Menilai prestasi organisasi dan melaporkan kepada Lembaga Pengarah.

Membina dan mengekalkan hubungan dengan pihak berkepentingan, rakan kongsi, dan orang awam.

Mendorong budaya organisasi, nilai, dan pertumbuhan mampan.

Kemahiran

Asas

Kecekapan kewangan untuk menyelia bajet, prestasi,dan peruntukan sumber.

Kemahiran komunikasi dan rundingan yang berkesan dengan pihak berkepentingan dalaman dan luaran.

Kepimpinan dan pengurusan pasukan untuk membimbing pasukan kanan dan eksekutif.

Keupayaan membuat keputusan dan menyelesaikan masalah kompleks dalam konteks perniagaan peringkat tinggi.

Perancangan strategik dan penetapan hala tuju organisasi.

Khusus

Kemahiran dalam analisis lanjutan dan analisis perniagaan untuk menyokong pembuatan keputusan eksekutif.

Kemahiran dalam strategi pertumbuhan perniagaan termasuk analisis pasaran, perancangan strategik, penggabungan dan pengambilalihan serta inisiatif inovasi.

Kepakaran dalam penglibatan pihak berkepentingan termasuk pemegang saham, ahli lembaga, pengawal selia dan rakan strategik.

Kepakaran dalam transformasi digital dan inisiatif penambahbaikan berterusan.

Keupayaan mengurus struktur organisasi yang kompleks bagi memastikan pentadbiran dan kawalan operasi yang berkesan.

Keupayaan untuk menyediakan kepimpinan strategik serta menetapkan visi, objektif dan hala tuju jangka panjang organisasi.

Pengetahuan dalam pelantikan kanan dan pembangunan keupayaan organisasi.

Pengetahuan dalam pengurusan prestasi organisasi termasuk pengurusan kewangan, pemantauan aliran tunai dan pengurusan risiko.

Pengetahuan dalam tadbir urus korporat serta pematuhan kepada undang-undang, peraturan dan keperluan pelaporan.

Maklumat Tambahan

KELAYAKAN

Ijazah Sarjana Muda atau setaraf

Kursus Yang Berkaitan